当前位置：
为了避免大家少走弯路，优点生鲜配送方案资深顾问团队总结服务近千家生鲜农产品产销企业的经验，从以下五个方面给出分析和建议：
一、确定经营方向和目标客户
根据自身资源合理规划业务模式、经营方向，然后确定目标客户，尤其是标杆客户。生鲜蔬菜行业的成功案例很多，从B端到C端，都有很多可以借鉴的模式和经验。关键是要结合自身资源合理规划，不要一厢情愿，硬上蛮干。要知道，适合别人的模式不一定适合你。那么如何根据自身资源和优势来规划，可以从以下几个要素来考虑：
（1）行业经验和行业资源
行业经验和行业资源是最首要的考虑点。你最熟悉生鲜蔬菜行业的哪个细分领域，有哪些行业资源可以调配和利用，这是创业能否顺利起步的关键。两大原则：一不要选择自己不熟的领域或细分行业，
二要尽量让自己现有的资源发挥最大价值和效益。
（2）投资规模和投资周期根据你在资金上的投入规模和投资周期，包括多长时间达到赢利才能维护资金和业务持续运作，这些都要事先规划后。再好的模式再大的事业，一旦资金出现问题，都很可能中途夭折。如果你的资金投入有限，并且希望快速赢利，就要选择一些相对短平快的产品线、经营方向和运作模式。
（3）目标客户及标杆客户
任何业务首先都要保障足够铁客户群，尤其要有一些优质客户或标杆客户，如果你规划的经营方向和业务模式，能够与你接触到的目标客户群有机融合，并且能够快速确立一些标杆客户，那么恭喜你——你的创业已经迈出了成功的第一步！
二、选择经营和服务地域
选择经营和服务地域，尤其是开展业务的第一站，或者说“试水”的首发站也是很重要的环节。要考虑降低“首发”成本和风险，快速与市场磨合，因此必须仔细选择服务地域。如果有门店业务，那么门店的选址则尤为关键。样榜店、旗舰店，位置选得好，往往能迅速打开市场，起到“四两拨千斤”的效果。
三、解决供应链的问题
起步阶段一般情况下在配送商所在批发市场内部就能把供应链的问题解决掉，但是要想做的有壁垒，标品需要深入更上游的厂家，有些品类的差价会很惊人。对于非标品(如蔬菜类），规模做到一定程度后，大宗类的蔬菜需要深入到基地。
蔬菜配送的本质就是供应链生意，做好了供应链，抓好了采购工作，基本上这门生意大的难点就被解决了。一般来说，大家做蔬菜配送生意是全品类生意，可不仅仅是蔬菜，这其中大的品类涉及到蔬菜，肉禽蛋，海鲜水产，冻货，熟食，粮油，干货调料，餐饮用品，酒水饮料，水果。这么多的品类，而且是天天配送，每个品类都涉及到若干个供应商，标品还好，非大宗类的蔬菜，本身价格就是天天变，而且质量基本上也是天天变，如果采购这块不够专业，供应商这块控制不严格的话，影响是非常大的。
